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ほかにも様々な事例があります
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～バラバラな組織をワンチームに変える中期経営計画の策定と実行～
- 経営理念・ビジョン策定
- 中期経営計画策定
- 次期経営層の育成
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～社員の主体性の醸成で次なる成長のステップへ～
- 基盤情報システム見直し
- 技術開発ロードマップ作成
- 生産リードタイム短縮
- 社内コミュニケーション
- DX
- 自分事化
- 自走化
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～次代経営陣によるマネジメント体制構築～
- 事業承継
- 次期経営層の育成
- 自走化
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～持続的成長に向けたビジョン構築支援と次期経営陣候補者育成の推進～
- 属人化業務の棚卸し
- 経営会議体の整備
- 事業承継
- 経営理念・ビジョン策定
- 中期経営計画策定
- 次期経営層の育成
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～経営層と現場との認識ギャップを埋め共に重点課題に取り組む～
- 社内コミュニケーション
- 戦略立案ワークショップ
- 自走化
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〜社員のオーナーシップによる顧客の声を起点とした組織づくり〜
- 社内コミュニケーション
- 自分事化
- 全社ヒアリング
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〜経営全体のレビューから製造プロセスの見直し、効果的な設備投資へ〜
- 信頼関係構築
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〜製造原価の見える化とデータに基づく合理的な意思決定への挑戦〜
- 信頼関係構築
- 製造原価の見える化
- データに基づく意思決定
- 部門間の壁
- マネジメントサイクルの自走化
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〜現場主体で生まれ、具体化される組織変革の可能性〜
- 組織横断的な取り組み促進
- 組織風土改革
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〜部門間の壁を越え、本質的課題を追求する経営会議体の構築〜
- 信頼関係構築
- PDCAサイクルの構築
- 組織風土改革
- 経営会議
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～不確実性の高い将来を築く、生産的で創造的な経営会議の構築～
- 信頼関係構築
- 経営理念・ビジョン策定
- 中期経営計画策定
- 次期経営層の育成
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〜「チーム経営」に向けた従業員の意識改革〜
- 信頼関係構築
- 社内コミュニケーション
- 従業員の意識変革
- 従業員育成
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〜以心伝心運営から、情意投合経営へ変革〜
- 社内コミュニケーション
- 社風の変革
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〜会社自らで解決策を見出せるよう、相談役に徹する〜
- 信頼関係構築
- 後継者育成
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〜「気づき」と「旗振り」で第一歩を踏み出すきっかけを与える〜
- DX
- 自走化
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〜スーパーマンからの脱却。社員に任せることで意識変革へ〜
- ミドルマネジメント育成
- 従業員への権限移譲
- 従業員育成
- リーダーシップ
- 現場改善
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〜社内コミュニケーションに課題。早期成果により大きな信頼感を醸成〜
- 信頼関係構築
- 社内コミュニケーション
- 向き合えない
- 組織内のしがらみ
- 足りない
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〜物流改善プロジェクトを通じて、ボトムアップで考えられる組織へと変革を遂げる〜
- 事業承継
- DX
- リーダーシップ
- 成功体験
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〜創業社長の決断。取締役（長女）主体の取組により組織強化～
- 信頼関係構築
- 経営幹部育成
- 向き合えない
- 従業員への権限移譲
- 従業員育成
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〜現場リーダー層を巻き込むこみ自信を醸成。経営と現場の融合を実現～
- ミドルマネジメント育成
- キーパーソンの見極め
- 向き合えない
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