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ほかにも様々な事例があります
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〜「気づき」と「旗振り」で第一歩を踏み出すきっかけを与える〜
- DX
- 自走化
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〜スーパーマンからの脱却。社員に任せることで意識変革へ〜
- ミドルマネジメント育成
- 従業員への権限移譲
- 従業員育成
- リーダーシップ
- 現場改善
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〜社内コミュニケーションに課題。早期成果により大きな信頼感を醸成〜
- 信頼関係構築
- 社内コミュニケーション
- 向き合えない
- 組織内のしがらみ
- 足りない
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〜物流改善プロジェクトを通じて、ボトムアップで考えられる組織へと変革を遂げる〜
- 事業承継
- DX
- リーダーシップ
- 成功体験
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〜創業社長の決断。取締役(長女)主体の取組により組織強化~
- 信頼関係構築
- 経営幹部育成
- 向き合えない
- 従業員への権限移譲
- 従業員育成
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〜現場リーダー層を巻き込むこみ自信を醸成。経営と現場の融合を実現~
- ミドルマネジメント育成
- キーパーソンの見極め
- 向き合えない
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〜後継者中心で中期経営計画策定。次期経営体制の構築〜
- 信頼関係構築
- 事業承継
- 経営幹部育成
- 中期経営計画策定
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〜ミドルマネジメントを巻き込み課題設定。部門間コミュニケーション強化〜
- 信頼関係構築
- 社内コミュニケーション
- ミドルマネジメント育成
- DX
- 見えない
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〜自分事化されたプロジェクト推進を通じてメンバーの視座を引き上げる〜
- 社内コミュニケーション
- ミドルマネジメント育成
- DX
- 自分事化
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〜変革の機運を後押しし、現場社員の自発的なアクションに繋げる〜
- 信頼関係構築
- 社内コミュニケーション
- チームアップ
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〜伴走支援を通じてPDCAサイクルの仕組みを社内に定着〜
- 信頼関係構築
- 社内コミュニケーション
- PDCAサイクルの構築
- 全社ヒアリング
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〜経営ビジョンの策定を通じて社内の成功体験を蓄積〜
- 事業承継
- ミドルマネジメント育成
- 経営理念・ビジョン策定
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